Управление инвестиционными программами и портфелями проектов

Рассматривая виды инвестиций, можно выделить две основные группы: В первую группу входит весь перечень инвестиций, при помощи которых происходит достижение определенных целей. Такие виды инвестиций обычно предполагают вклады в ценные бумаги, драгоценные металлы и другие подобные вложения. Осуществление такой деятельности ведут специальные инвестиционные фонды, консультанты по размещению финансов, но не инвестор лично. Вторая группа реальные инвестиции включают капиталовложения в активы материального и нематериального характера. Это может оборотный или необоротный капитал компании или интеллектуальные ресурсы. Реальные инвестиции предприятия относят к долгосрочным.

5. Управление инвестиционными проектами

Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля. Считалось, и считается до сих пор, что проекты в среде высоких технологий, таких, как разработка программного обеспечения или информационные технологии, очень трудно планировать и выполнять, и что доказательство этого - низкие показатели успешности таких проектов. Эта книга продемонстрирует, что, хотя такие проекты имеют свои собственные уникальные характеристики, нет причин, по которым ими нельзя управлять с высокой степенью уверенности в успешном исходе.

Она содержит множество полезных методик, практических советов и рекомендаций, а также вводный учебный курс по применению для управления проектами.

Услуга управления проектами под ключ от профильного института НИИ КПУ. Профессиональное и эффективное управление крупномасштабными Настоящее пособие, выпущенное в серии книг НИИ КПУ о проектном.

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу Инвестиционный менеджмент Для получения результатов ресурсы должны быть направлены на использование благоприятных возможностей. Друкер инвестиции являются ключевым фактором экономического развития на макро- и микроэкономическом уровнях.

Инвестируя в различные виды активов, предприятия, организации, компании и фирмы наращивают и модернизируют свой основной капитал, диверсифицируют производимую продукцию, повышают ее качество, разрабатывают и претворяют в жизнь самые амбициозные проекты и программы, а также обеспечивают развитие конкурентоспособного кадрового потенциала. Для достижения успеха любой организации необходимо иметь четкую и в то же время гибкую инвестиционную стратегию. Очевидно, что без этого менеджеры компании не могут рассчитывать на достижение стратегических целей и реализацию приоритетов.

Подготовка менеджера сегодня — это прежде всего подготовка эффективного руководителя. В его профессиональной деятельности на первый план выходят вопросы реализации функций управления и принятия стратегических решений. В этой связи современный менеджер должен обладать знаниями в области теории и практики управления инвестиционной деятельностью, владеть технологией подготовки, принятия и осуществления инвестиционных решений, знать методологию оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, уметь управлять рисками в процессе инвестирования, а также проводить оценку инвестиционной привлекательности на макро- и микроуровне.

В практической деятельности без этих знаний и умений невозможно принятие качественных управленческих решений.

Добрый день, уважаемые сотрудники библиотеки! Подскажите, пожалуйста, литературу за последние 4 года по разработке и управлению инвестиционным проектом и оценке экономической эффективности, а также про показатели эконом эффективности. Большое Вам спасибо за помощь. Ответ [ В дополнение предлагаем источники:

Управление строительными инвестиционными проектами: Методические указания по изучению дисциплины. Страница 2Читать бесплатно книгу.

Приведены состав и содержание теоретического материала, практических и лабораторных занятий, содержание и основные требования к курсовому проекту, сведения об экзамене, список рекомендуемой для изучения курса литературы, периодических изданий и интернет-сайтов. Методические указания предназначены для студентов специальности"Экономика и управление на предприятиях строительства" очной, очно-заочной и заочной форм обучения. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. — , или метод или модель уровня зрелости организации по управлению проек- оценки и анализа программ. ИСУП — информационная система управления проектами. Международная ассоциация управления проектами. — , или управление или фактическая стоимость фактическая стоимость выполнен- программами и проектами.

СПУ — сетевое планирование и управление. — , или или освоенный объём бюджетная стоимость запланированных основы знаний по управлению проектами. — , или отклонение по стоимости. — , или отклонение по срокам. НТК — национальные требования к компетентности специ- — , или структурная деком- или проектирование — поставки — строительство — управление.

Управление инвестиционными проектами

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Конференция «Управление инвестиционными проектами в ТЭК» своей новой книге «Управление проектами в Microsoft Project ».

Инвестиционные проекты Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта. Управление холдингом 8" позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы. В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации например,"Сотрудники","Номенклатура","Внеоборотные активы".

Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры. Иерархическая структура этапов может быть импортирована из . Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета. Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами проектов система позволяет обоснованно и предельно точно вести бюджетирование проектов.

По данным бюджетов проектов автоматически рассчитываются их ключевые показатели эффективности , , срок окупаемости, индекс прибыльности и др. В целях автоматизации предынвестиционной фазы прикладное решение позволяет определить критерии сравнения альтернативных проектов, провести их сравнительную экспертную оценку, включить в инвестиционную программу действительно оптимальный портфель проектов. Поддержка концепции поэтапного уточнения портфеля проектов" -" позволяет минимизировать проектные риски крупных проектов: Удобные средства визуализации диаграмма Ганта и диаграмма последовательности позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте.

Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:

Управление проектами - конспект лекций (УДПСУ)

Под редакцией Э. Джураева, Н. Персод Авторский коллектив:

Книга Риски инвестиционных проектов. Монография Книга Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. Справочное пособие.

Для этого необходимо иметь представление об организационных аспектах деятельности энергокомпаний в современных условиях. Целевая структура отрасли. Рисунок 1. В сфере генерации электроэнергии будут действовать следующие компании. Состав ОГК определен распоряжением Правительства от 1 сентября г р"О создании оптовых генерирующих компаний ОГК" , которое предполагает формирование компаний в соответствии со следующими принципами: Это соответствует суммарной мощности электростанций небольших европейских стран.

ОГК создаются на базе тепловых электростанций или гидроэлектростанций. Основные технико-экономические показатели сформированных ТГК, их территориальное расположение, состав каждой ОГК, установленная мощность и принадлежность каждой электростанции до включения в ОГК приведены в Приложении 1. ОГК на базе тепловых электростанций станут независимыми производителями энергии в соответствии с антимонопольным законодательством, и, соответственно, основными конкурентами на оптовом рынке электроэнергии.

Инвестиционный менеджмент

Москва г. Первый — Инвестиционный маркетинг преп. Бек , второй — Инвестиционный проекта преп. Необходимостью использования методов и инструментов стратегического маркетинга и менеджмента, инвестиционного анализа с учётом их тесной взаимосвязи при решении практических задач выявления текущих и потенциальных инвесторов, налаживания с ними партнерских взаимоотношений, подготовки и предоставления необходимой инвесторам информации.

Большим значением маркетинга в обосновании и обеспечении эффективности инвестиций в реальные активы, в реализации правленческой функции , предусматривающей установление и поддержание тесных взаимоотношений, сотрудничества между государственными, политическими, бизнес-структурами и инвесторами. Инвестиционный маркетинг развивается на стыке ряда взаимосвязанных дисциплин, включая инвестиционный анализ и бизнес-планирование, стратегический и инновационный менеджмент, маркетинг, управление проектами.

Обратная связь Перейти на старую версию сайта · Прочитал — передай другому: в МФЦ Буденновска можно бесплатно взять книги.

Управление единичным инвестиционным проектом — система принципов, на которых построена модель получения прибыли от вложения капитала в один актив или несколько идентичных активов. Однако здесь следует отметить, что на практике методы управления инвестиционными проектами редко встречаются в одном виде и, как правило, используется некоторая комбинация типов инвестиционных стратегий, определяемых видом активов, рыночной ситуацией и индивидуальной склонностью инвестора к риску.

Если говорить более подробно об этой методологии, то главной целью контроллинга инвестиций является: Нисколько не умоляя такие системные подходы, все же главная роль управления инвестиционным проектом принадлежит инвестору или группе владельцев капитала, акционерам , которые определяют основные принципы ведения инвестиционного бизнеса в каждом конкретном случае. Поэтому другой, не менее важной, является методика управления инвестиционными проектами, напрямую зависящая от типа собственности активов и правового статуса инвестора.

Для целей настоящего обзора эти методики можно кратко представить следующими типами: Эти методы более характерны для таких инвесторов, как государственные институты суверенные и пенсионные фонды, государственные компании и корпорации монополисты , общественные фонды или благотворительные организации. Методы управления инвестиционным капиталом, основанные на сбалансированной при среднем уровне риска среднесрочной стратегии.

Это основное поле деятельности практически всех коммерческих компаний, инвестиционных фондов. Высоко рискованные инвестиционные стратегии. Естественно полагать, что формы управления инвестиционными проектами у таких различных инвесторов могут отличаться существенно и по набору активов, и по времени и по типу рынков, на которых осуществляется вложение капитала.

Но есть одно, что является общим для всех этих многочисленных и разнообразных инвестиционных стратегий — это алгоритм или способ приятия решений, который можно представить в виде некоторой почти универсальной функциональной блок-схемы, показанной на рисунке ниже: Это в большинстве случаев — отдел внутреннего аудита или специально нанятая аудиторская компания, наблюдательный совет или контрольная комиссия в акционерных компаниях, фондах, либо сам собственник. Если рассматривать эту схему в практической области, то можно привести пример управления инвестициями в финансовой инвестиционной компании, где:

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ. Учебник и практикум для академического бакалавриата

Информационные технологии в системах УП и программами; Оценка эффективности проектов и управления их осуществлением; Состояние и развитие УП в России и за рубежом; Передовой опыт и практика проектного управления; Обучение и сертификация специалистов проектного управления. Как эффективно управлять проектно-ориентированной деятельностью в бизнесе, обществе и государстве и все, что с этим связано - вот основные вопросы, которые рассматриваются в данном издании.

Цель журнала - повышение информированности специалистов по управлению проектами с помощью изучения новейших достижений в области теории, методологии и практики проектного менеджмента, а также демонстрация на практических примерах, как теория работает в реальной жизни. Обмен практическим опытом во внедрении техник и открытие богатства инструментов, позволяющих эффективно реализовать проекты.

разделе рассматриваются основы управления инвестиционными процессами, В книге показано, что эффективное управление проектами и.

Показатели, определяющие эффективность управляющих методоз. Признаки 1 и 2 см. Эффективность этих методов можно оценивать одним из основных показателей деловой активности организации — рентабельностью активов . Показатели, определяющие эффективность финансовых методов. Эффективность финансовых методов учтена коэффициентом маневренности активов см. Последний можно рассматривать как элемент финансового рычага: Таким образом, эффективность методов управления будет определяться коэффициентом как соотношением собственных средств, направленных на финансирование активов, и чистой прибыли как основного источника собственных средств.

Расширение системы показателей оценки экономической эффективности проектов за счет коэффициентов ИУСУР, установление их связи с факторами ресурсоемкости позволяют развить инструментарий планирования эффективности, основанный на экономико-математической модели управления инвестиционными проектами [5]. Окончательное решение о разработке проекта может быть принято только после вариантных расчетов с комплексным учетом всех влияющих факторов.

Поэтому для реализации метода оценки и отбора эффективных инвестиционных проектов необходима специальная методика регулирования — с помощью показателей ресурсоемкость с учетом параметров внешней среды. Для включения разработанной методики в ИУСУР предприятия нужен новый информационно-программный продукт, реализующий метод оценки и отбора вариантов инвестиционных проектов [1, 3].

Как показывает анализ данных рис. На основе допроектной финансовой отчетности происходит формирование прогнозной отчетности с ее последующим анализом в блоке 8 см. Анализ производится в соответствии с отдельным алгоритмом оценки и выбора эффективного проекта на основе управляемых показателей ресурсоемкости продукции.

Повышение роли управления инвестиционными проектами в Республике Казахстан

Предложения по подготовке и переподготовке специалистов по управлению проектами Готин А. Джозеф М. Джуран Внедрение на предприятии идей управления проектами предполагает значительное количество организационных изменений и нововведений.

Аппарат управления · Управление Похозяйственная книга · Мониторинг и Система управления инвестиционными проектами · Формирование и.

инвестиции требуют отдельного управления. Типичный пример: Допустим, для повышения эффективности управления руководство решило внедрить систему бюджетирования инвестиционная деятельность. Например, если предприятие купило неэффективную технологию, никакого совершенствования операционной деятельности добиться невозможно. Выясняю, где находится новый станок или сборочная линия стоимостью миллион долларов США.

Каждый занят своими делами.

Управление инвестиционным проектом

Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов Петрозаводск, Пособие является электронной версией книги: Савельев Ю. Петрозаводск, инвестиции и их виды 1.

В книге впервые в отечественной практике дана совокупность практических управление реализацией инвестиционных проектов, включая.

Агранянц А. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия Аксенова С. Инвестиционная привлекательность отдельных регионов России для иностранного капитала Аксёнов Ю. Инвестиционный менеджмент предприятий Алимова И. Определение окупаемости инвестиционного проекта по налаживанию прямых продаж -оборудования Аскинадзи В. Инвестиционный менеджмент: Портфельные инвестиции:

"Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика" (2016) - Часть 1